How can managers motivate their employees? After conducting detailed field studies of work groups in settings as diverse as insurance company offices and regatta sailboats, Judith Komaki has identified two key behaviours that seem to distinguish effective from ineffective managers; monitoring workers' performance and communicating consequences. Drawing on her research over the last ten years, Komaki combines behavioural and cognitive theories of leadership and puts forward a new model for the study of leadership from an operant perspective.
Betal enkelt med kort, Klarna, Apple Pay eller Google Pay. Ikke fornøyd? Du har alltid 14 dagers angrerett. Les mer i våre vilkår. Har du spørsmål, send oss en e-post på hello@memmo.org.
Memmo gjør det enklere å studere – uansett hvor du er i verden. Hos oss samler du pensumbøker og smarte studieverktøy på ett og samme sted: sammendrag, quizer, podkaster og flashcards. Og så Ted, din studiekompis som svarer på alt du lurer på. Over 50 000 studenter studerer allerede her – bygget for at du skal lære raskere og stresse mindre.
Du vil kanskje også like
Kjøp boken0