Against this current trend of low growth and high uncertainty, business directors must work with their shareholders to set strategic objectives and define business models.
The great number of possible strategies makes this type of management very complex, and the actual deployment of strategic choices is often limited by a lack of overall coherence within the organization.
This problem calls for an appropriate and renewed response. In strategic management today, a closer, permanent dialogue is needed between operational and financial performance.
Based on a supply chain approach, the Value Added Supply Chain (VASC) model focuses on driving operational performance, but aims to achieve a greater and more dynamic integration between these two dimensions of the company's value creation.
Maksa helposti kortilla, Klarnalla, Apple Paylla tai Google Paylla. Etkö ole tyytyväinen? Sinulla on aina 14 päivän palautusoikeus. Lue lisää ehdoistamme. Jos sinulla on kysyttävää, lähetä meille sähköpostia osoitteeseen hello@memmo.org.
Memmo tekee opiskelusta helpompaa – missä päin maailmaa ikinä oletkin. Meillä yhdistät kurssikirjat ja fiksut opiskelutyökalut yhteen paikkaan: tiivistelmät, visat, podcastit ja muistikortit. Ja sitten Ted, opiskelukaverisi, joka vastaa kaikkeen, mitä ikinä mietitkin. Yli 50 000 opiskelijaa opiskelee jo täällä – rakennettu auttamaan sinua oppimaan nopeammin ja stressaamaan vähemmän.