Combining empirical and theoretical perspectives, David Knights and Hugh Willmott show how both term and practice shaped the recent widely adopted policies of `downsizing′, restructuring and emphasis on `process′ rather than task.
Well-known contributors analyze the impact of Business Process Reengineering in a number of settings: supermarkets and the food chain; the public sector; banks.
The theoretical history of Business Process Reengineering is also detailed in relation to ideas about bureaucracy, hierarchy, transformation and design.
Płać wygodnie kartą, Klarną, Apple Pay lub Google Pay. Nie jesteś zadowolony? Zawsze masz 14-dniową gwarancję zwrotu pieniędzy. Więcej przeczytasz w naszych warunkach. Masz pytania? Napisz do nas na hello@memmo.org.
Memmo ułatwia naukę – gdziekolwiek jesteś na świecie. U nas znajdziesz podręczniki i sprytne narzędzia do nauki w jednym miejscu: streszczenia, quizy, podcasty i fiszki. A do tego Ted, Twój kumpel do nauki, który odpowie na wszystko, co Cię nurtuje. Ponad 50 000 studentów już tu się uczy – stworzone, byś uczył się szybciej i mniej stresował.